Résumé

Le parc thématique des parfums de Chypre est une initiative innovante visant à adopter, sauvegarder, conserver et faire progresser la connaissance et l’appréciation par le public des anciens parfums et cosmétiques chypriotes. Cette entreprise fait partie du patrimoine culturel invisible de l’île, qui a conservé une importance précieuse au point que le nom de l’île (Chypre) a été donné à l’une des dix familles olfactives du monde au début de 1900.
Afin d’acquérir une expérience de première main, une visite sur place a été organisée le 13 avril. M. Phylactis Lazarou, le directeur du parc à thème, a fait une démonstration de l’ensemble du processus tel qu’il se déroulait dans les années anciennes. Le contexte historique a été présenté de manière détaillée, tandis que des discussions de groupe et des ateliers avec les participants ont eu lieu. Les ateliers se sont concentrés sur le processus de préparation de trois essences distillées. Lorsque les participants assistaient au processus de préparation, ils participaient à l’expérimentation proprement dite. Une fois le processus de distillation terminé, le résultat a été présenté à tous les participants qui ont eu la chance de le sentir et d’en recueillir de petites quantités. Le processus de développement a ensuite été présenté pour lancer la session de brainstorming avec les trois équipes. Ce processus se composait de six étapes ;

1. Définir l’opportunité
2. Explorer les options
3. Analyser les alternatives
4. Évaluer les risques
5. Créer un plan de mise en œuvre
6. Présenter votre dossier

Sujet complet

Le parc thématique des parfums de Chypre est une initiative innovante visant à adopter, sauvegarder, conserver et faire progresser la connaissance et l’appréciation par le public des anciens parfums et cosmétiques chypriotes. Cette entreprise fait partie du patrimoine culturel invisible de l’île, qui a conservé une importance précieuse au point que le nom de l’île (Chypre) a été donné à l’une des dix familles olfactives du monde au début de 1900.
Afin d’acquérir une expérience de première main, une visite sur place a été organisée le 13 avril. M. Phylactis Lazarou, le directeur du parc à thème, a fait une démonstration de l’ensemble du processus tel qu’il se déroulait dans les années anciennes. Le contexte historique a été présenté de manière détaillée, tandis que des discussions de groupe et des ateliers avec les participants ont eu lieu. Les ateliers se sont concentrés sur le processus de préparation de trois essences distillées. Lorsque les participants assistaient au processus de préparation, ils participaient à l’expérimentation proprement dite. Une fois le processus de distillation terminé, le résultat a été présenté à tous les participants qui ont eu la chance de le sentir et d’en recueillir de petites quantités. Le processus de développement a ensuite été présenté pour lancer la session de brainstorming avec les trois équipes. Ce processus se composait de six étapes ;

1. Définir l’opportunité
2. Explorer les options
3. Analyser les alternatives
4. Évaluer les risques
5. Créer un plan de mise en œuvre
6. Présenter votre dossier

– Orientation spécifique du travail :

Les participants ont été encouragés à réfléchir à de nouvelles idées et à de nouveaux projets. Mon équipe a développé le cadre “Triple Bottom Line”, qui prend en compte les aspects économiques, environnementaux et sociaux du projet. L’objectif principal était de dériver des stratégies durables menant à la mise en œuvre de la durabilité dans la pratique. Chaque élément a été créé et présenté en vue de la phase de mise en œuvre.

Le slogan du plan était “Scent of Authenticity”. L’aspect environnemental présentait l’idée de développer et de protéger l’écosystème existant, en plus de préserver l’expérience globale du parc de la parfumerie et le sentiment d’originalité. D’un point de vue économique, nous nous sommes demandé comment créer des opportunités d’emploi et comment développer le concept des 4P (Price, Product, Place, and Promotion) dans ce contexte.

L’équipe a également discuté de la manière d’offrir des forfaits pour des expériences riches aux futurs visiteurs et des moyens de les monétiser. Il a également été suggéré de proposer aux futurs visiteurs des options de transport permettant un accès inclusif pour tous. L’idée principale est de former des alliances avec d’autres organisations, comme l’aéroport Hermes et le Park Luxury Hotel, et de travailler sur les stratégies de communication et de marketing du parc de la parfumerie. Enfin, l’aspect social a été développé, ce qui a permis de présenter l’interaction sociale sur les médias sociaux et la manière de la développer, ainsi que la manière d’accroître la visibilité de la culture chypriote en offrant cette expérience.

Le projet s’est terminé fin aout 2022.

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